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霍尼韦尔余锋:智能制造期间下的石化家产转型

霍尼韦尔特征原料和技能团体环球副总裁兼亚太区总司理余锋

霍尼韦尔特征原料和技能团体环球副总裁兼亚太区总司理余锋

  新浪财经讯 “2018科博会中国科技创新论坛”于5月19日在北京·世界政协会堂举行,霍尼韦尔特征原料和技能团体环球副总裁兼亚太区总司理余锋出席并演讲。

  以下为演讲实录:

  余锋:感谢主持人,列位高朋,列位听众,下战书好,很是兴奋有机遇给各人先容。我分享的标题是智能制造期间下的石化家产转型。

  在中国、美国、日本、德国等经济大国里,石化行业是极为重要的支柱财富。在2017年,中国石油化工行业的产值14.5万亿,利润8500多亿,贩卖收入实现了两位数的增添,利润实现了30%的增添。在智能制造的期间里,这个高速增添的行业也面对着新的机会和新的挑衅。

  石化行业有一个很重要的使命拭浇榄油加工成柴油、汽油。按照最新的统计和企业的现实环境,中国的炼油产能大大过剩。前几年先是柴油呈现过剩,接着汽油也呈现过剩。对付过剩的统计有差异版本,根基同一的熟悉是中国炼油手段过剩至少1亿吨。与此同时,跟着人民可支配收入的增进,糊口程度的进步,,中国市场对化工产物的要求在进步。前面演讲者说起的汽车里大量行使化工产物(如塑料、低环球变暖潜值制冷剂、油漆,等)就给化工行业提供了大量的机遇。我们现实上本日地址的政协大会堂里就有许多的产物是石油化工的衍生品。同时,不管是在我们家庭里、在我们办公室里,照旧在我们阛阓里,都对化工产物提出了庞大的需求。中国石油化工行业在满意这些需求上,出格是在高端化工品的需求存在庞大的缺口。高端化工原料尚有30%-40%是依赖入口来办理的。这就是出此刻中国石化财富眼前的一个庞大的商机。

  已往三十多年,石油化工行业的成长必要大量的土地、人力和资金。这么多年下来,中国土地的供给开始日益成为一个突出的限定身分。原本,中国劳动力的供给是绵绵不断(从农村转移到都市)的。此刻,这小我私人口转移的速率,大大的放缓。同时,乐意在制造业从事蓝领事变的劳动力在镌汰。简而言之,不只仅是我们整体的劳动力生齿在镌汰,并且乐意去化工场就业的劳动力人数也在降落。以是,石化行业此刻面对的另一个大挑衅是职员的供给题目。

  在已往60多年时刻里,中国的化家产从原本的小作坊,狼藉差,小家产起步,慢慢成长到其后大局限投资再开始进入自动化、智能化的阶段。自动化、智能化成长的一个功效是对我们的技能、我们的打点者提出新的、更高的要求;同时,对我们操纵职员的要求在低落,由于许多的工作,呆板和体系能办理。这是智能制造给我们的石化行业带来了新的成长机会。

  在推广、实验智能制造的进程中,我们必要体谅几个要害要素。一个石化企业有几百台、几千台装备和产物(如产生器、锅炉、压缩机等)。

  1.  智能制造第一个要要素是要把石油化工企业各台装备的信息网络起来。

  2.  智能制造的第二个要素是把我们的实体资产数字化,把我们实体的工场,实体的装置,实体的装备都通过软件放到安详靠得住的云上。这样石化企业的装备在厂区内现实运营一套,在云上也有一套体系在运营。在地面工场现实操纵的参数,随时随地与云上的体系举办互换。在互换的进程中,云上的体系颠末大数据说明、深度进修、长途专家的指导就会汇报你,这个操纵是正常的照旧不正常的;体系中、装备上和流程里是否存在隐患、什么样的隐患、也许存在什么缘故起因,并提出搜查的路径和也许的对策。

  3.  智能制造的第三个要害要素是操纵流程的数字化。从而为进步打点程度、改进策划成就做筹备。

  4.  智能制造的第四个要害要素是要优化我们的出产和打点流程。因为我们要加工的原油产地多元化(原油成份差异),必要我们对加工流程举办调解。同时,化工市场的需求和价值也是常常产生变革,更必要石化企业在掌控加工流程的条件下按照市场的变革而调解出产产物的品种和数目。确保石化企业在更好满意客户需求的同时,实现企业服从的大幅晋升。

  5.  智能制造的第五个要害要素是毗连员工。通过互联网、物联网把石化企业的成百上千个员工连起来。知道员工在什么处所,在忙什么,假如出了事我可以找谁,怎样给以辅佐。

  6.  智能制造的最后一个要害要素是收集安详。这么多的毗连,给黑客提供了许多作恶的机遇。中国的、外国的,都有黑客。收集安详是一个重大的挑衅,虽然也是很大的机会。

  我们以为智能制造、伶俐工场有六大要害要素。因为时刻相关,我们就挑个中几个要素稍作具体先容。

  1.  装备:一家中小型化工场,几亿、几十亿人民币的投资,一家特大型化工团体几千亿人民币的投资。这么多的资产,怎么运营。在运营的进程傍边,随时随地都要把装备的信息网络起来。假如产生一些紧张环境,我们要确保第一时刻报到企业内的中控室,第一时刻报到地址处所当局的安监部分。同时我们要有一套体系辅佐我们猜测什么时辰要查验。今朝,一样平常的石化企业每年有一个时刻段举办大修。这种布置是否公道,时距离断是太短照旧太长。石化企业的打点者们但愿体系通过智能进修、大数据说明和建模汇报他们新装备两年查验一次,老装备一年查验一次,再老的装备也许六个月查验一次。

  2.  流程:从原油进去到各类百般的石油、化工产物出来。中国石化企业在设惫亓差距已经大大缩小。有些中国企业已经回收环球最先辈的工艺和装备,局限也成为环球业内数一数二。可是很多中国化工企业和石油企业的效益照旧比海外偕行逊色。一个重要的缘故起因是对流程的打点,不只装备有流程,打点也有流程。在石化企业的打点中,一方面是打点流程的现实运行,另一方面是对数字化工场的打点。把工场建到云上来。建上去往后,就可以比拟这二个双胞胎。建上去往后,就可以开展进修、举办说明、实验模仿。通过打点流程到达企业效益的最大化。最右边我们有一张图,这是我们霍尼韦尔公司旗下UOP公司提供的一套装置:CCR持续催化重整产量优化。通过这套流程监控和优化的体系可以使得企业打点者和操纵者随时随地看到催化重整所行使的焦点产物(催化剂)的状态、机能。同时体系随时随地可以反应出这个企颐魅挣钱吗,挣几多钱。


更新日期: 2018-08-13 11:47
编辑作者: 申博太阳城
文章链接:http://www.taobaotama.com/jienengjituan/424.html  [分享本文-霍尼韦尔余锋:智能制造期间下的石化家产转型]
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